江门整车运输公司和你说说如何节约物流运输成本

2021-03-01 11:24:29

  企业生存开展不易,在本钱居高不下的当下如何保证企业正常运转,保证企业再足够的利润空间下开展是每个企业都在研讨和执行的。关于物流公司来说,运输功用是少的根本功用,运输本钱的控制占领了企业总本钱中无足轻重的功用。

  在物流公司日常运作的时分,有哪些方式能节约公司的物流运输本钱呢?

  影响物流运输本钱的要素很多,控制措施既触及运输环节自身,也触及供给链的整个物流流程。要想降低物流运输本钱,需求运用系统的观念和办法,停止综合剖析,发现问题,处理问题,使物流运输活动愈加优化、物流运输本钱愈加合理化。

  一、强化运输本钱的核算和考核

  要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化办法,分离企业本身实践,寻觅运输管理,降低运输本钱的佳途径。健全物流管理体制,树立物流运输管理专职部门,完成物流管理的特地化。应用物流作业本钱法(物流ABC),把反映物流运输本钱的数据从财务会计的数据中确剥离出来,统一企业本钱计算的口径。在进步物流效劳程度的同时,增强预算管理,强化本钱管理认识,实行定额管理和目的本钱管理,停止本钱控制目的合成,明白义务,完成责、权、利分离,增强本钱核算和考核。

               

江门整车运输

  二、加强全员的物流本钱认识

  运输本钱占物流总本钱和销售额比例较大,凸显了运输本钱管理的重要性。对运输本钱的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需求以物流管理部门,物流运输乃至于整个物流功用环节及所触及到的各个部门、一切人员的共同配合,科学规划和谐和,做到人人关怀本钱管理,全员参与本钱控制,共同降低物流运输本钱和物流总本钱。

  三、进步企业物流运输管理程度

  运用系统观念不时优化运输资源配置,进步管理技术和手腕的运用,进步企业运输管理程度,树立物流战略本钱管理的理念,追求整个供给链、整个流经过程的物流运输本钱小化,不时开掘运输本钱降低潜力,持续降低物流运输本钱程度。

  四、消弭运输中不合理现象

  物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及触及到的其他环节要科学规划,统筹布置,尽量紧缩不用要的环节,减少个别环节所占用本钱。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消弭对流及隐含运输、迂回运输、反复运输、过远运输等不合理现象。

  五、合理选择运输方式,进步运输效率

  合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的状况下,需留意依据不同货物的特性及对物流时效的请求,对运输工具所具有的特征停止综合评价,以便作出合理选择运输工具的战略,并尽可能选择低价运输工具。合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等办法,扩展每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销均衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输方式,降低运输本钱。

  进步运输工具技术装载量。改良商品包装,车辆的装载技术和装载办法,对不同货物停止搭配运输或组装运输,能够使同一运输工具装载尽可能多的货物,大限度应用运输工具的装载吨位,充沛运用装载容积,进步运输工具的运用效率。对有条件的货物,展开托盘运输。

  六、科学设计运输网络,完成优化运输

  在运费、运距及消费才能和消费量都已肯定的状况下,可充沛运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等处理运输的组织问题,制定科学合理的运输方案和计划;运用“送奶线路”、定制化运输等办法和手腕,合理设计运输网络;运用GPS、GIS等先进技术,对运输活动及过程停止跟踪、监控和调度,完成对车辆和线路的优化、节点配送的优化等功用,也可进一步进步运输效率,进步平安性,减少损失,降低本钱。

  配送是运输在功用上的延伸,主要效劳于支线运输。经过效率化的配送,进步物流范围效益,完成共同配送也能够降低物流运输本钱。选择佳配送手腕,完成车辆运转的效率化,从而降低配送本钱。同时也进步了供给保证水平,降低了库存本钱,进而降低物流总本钱。

  七、运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输本钱

  现代物流的展开离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于进步信息的搜集、处置、传播的速度以及信息,完成信息的共享,减少冗余信息传送。经过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系完成对接,可使运输环节作业或业务处置、疾速;也有利于树立起物流运营统一战略系统,经过信息系统的数据汇总,停止预测剖析,控制和降低物流本钱;同时能够做到与用户需求信息资源的共享,应对可能发作的各种需求,及时调整运输方案,防止无效作业,减少作业环节,消弭操作延迟,从而在整体上控制物流运输无效本钱发作的可能性。

  八、经过整合运力资源优化配置,降低运输本钱

  消弭由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒形成的物流运输资源糜费现象和对效率的影响。企业内部完成信息化管理,企业间尝试经过综合信息平台的树立,增强横向沟通和信息共享,改动以往的相对封锁状态和

  “步调一致”、“小而全”的运作方式,共享资源,实行物流外包。这样能够减少企业间的反复建立所形成的资源糜费、效率低下等现象,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输本钱。

  九、经过进步物流运输效劳质量降低运输本钱

  增强物流运输效劳质量管理,是降低物流运输本钱的途径。不时进步物流质量,能够减少和消灭各种过失事故,降低各种不用要的费用支出,降低物流运输过程的耗费;能够坚持良好的信誉,吸收更多的客户,构成范围化、集约化运营,进步效率,从基本上降低物流运输本钱。

  十、增强物流运输管理和操作人才的培育

  人才是企业重要、有生机、珍贵、能给组织带来效益的资源,他将决议其他资源功用的发挥,是一种潜在效益。物流企业要开展,完成现代化物流,就需注重物流人才队伍的树立。经过内部培育和外部引进的方式,培育人才、运用人才、留住人才。经过他们所控制的先进学问、理念和技术以及努力工作,完成物流运输活动的优化、效率的进步和本钱的降低。

  文章来源:江门整车运输 www.nmg766.com


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